為了確保機電設(shè)備完好和系統(tǒng)運行良好，確保暢通。所以我們熟悉各種不同設(shè)備，了解不同設(shè)備的技術(shù)性能，并對各種不同設(shè)備出現(xiàn)的故障進行分析。同時加強對機電設(shè)備的維護保養(yǎng)，不斷提高機電維護人員技術(shù)水平，做到勤保養(yǎng)、勤維護，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準確判斷出設(shè)備故障，并自己用備品備件更換故障的設(shè)備，全面開創(chuàng)維護新局面。通過學(xué)習(xí)這門課也使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認識，并對自己提出更高的要求，一是要切實增強學(xué)習(xí)的動力，把學(xué)習(xí)的理念真正滲透到個人的思想中，明確學(xué)習(xí)目的，讓學(xué)習(xí)成為自覺的行動。二是要不斷提高學(xué)習(xí)的能力。樹立全新的學(xué)習(xí)觀念，善于運用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，要明確自己的所需，有選擇、有針對性地學(xué)習(xí)。

　　

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。遵照公司制定的相關(guān)機械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見，從項目實際出發(fā)，結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在機械設(shè)備管理中，要充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和不足，充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團結(jié)協(xié)作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設(shè)備進行有效的管理。

　　

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　

　　1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。

　　

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并經(jīng)常組織各種設(shè)備競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

　　

　　2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。

　　

　　操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
 

　　3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。

　　

　　工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＲY(jié)合公司制度建立的有效的管理機制，加強對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

　　

　　4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。

　　

　　設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。

　　

　　自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)新疆地域特點，制定了季節(jié)性設(shè)備防護措施，根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。確保設(shè)備的完好和正常使用。

　　

　　二、規(guī)范設(shè)備管理臺賬制度，嚴格設(shè)備的規(guī)范化管理。

　　

　　1、嚴格按照公司設(shè)備管理制度建立各類設(shè)備的管理臺賬，對設(shè)備進行分類管理；針對項目中各種設(shè)備進行分類，并建立對應(yīng)的設(shè)備管理臺賬；根據(jù)項目中設(shè)備的資產(chǎn)構(gòu)成情況，我們可以把項目設(shè)備分成四類，建立了《固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬》、《項目機具設(shè)備臺帳》、《租賃設(shè)備臺帳》和《協(xié)作隊伍設(shè)備臺帳》，完善設(shè)備的報驗制度，對各類設(shè)備進行動態(tài)化管理。每周對項目設(shè)備進行動態(tài)統(tǒng)計，按月、季度對設(shè)備進行狀況匯總，及時了解設(shè)備使用情況和工作狀況；

　　

　　2、固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產(chǎn)設(shè)備進行嚴格的管理，負責(zé)設(shè)備管理的人員每天必須對設(shè)備進行日常檢查，并填寫日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設(shè)備進行專項檢查，結(jié)合設(shè)備負責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對設(shè)備進行維修計劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作，

　　

　　3、項目自購機具設(shè)備管理，部門根據(jù)項目施工需求，把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購設(shè)備以租借的方式交由各個作業(yè)班組，并建立自購設(shè)備管理臺帳；在進行設(shè)備交接時，部門代表項目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議，并對班組使用人員進行書面的技術(shù)交底。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備，在班組使用期間，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費用由作業(yè)班組自己承擔(dān)，部門負責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。定期組織機電人員對班組使用的設(shè)備進行保養(yǎng)維修方面的檢查，填寫檢查記錄。及時準確掌握自購設(shè)備動態(tài)。

　　

　　4、提倡節(jié)能降耗，降低施工成本；影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我項目運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

　　

　　5、按月對機械設(shè)備和用電情況進行成本分析，對比各類設(shè)備在當(dāng)月的費用構(gòu)成情況，制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計劃，使設(shè)備費用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。

　　

　　6、合理經(jīng)營，減小設(shè)備費用在項目成本中的壓力。機電設(shè)備的費用在項目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費用在項目生產(chǎn)成本在的比率，要認真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同，但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊伍自己承擔(dān)的設(shè)備費用，一定要進行單獨列賬，按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費用具體到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費用進行扣款。從而減輕設(shè)備費用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設(shè)備費用；

　　

　　7、嚴格設(shè)備報驗制度，為項目二次經(jīng)營提供依據(jù)；項目每月到場的設(shè)備，無論設(shè)備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區(qū)所有進場設(shè)備進行報驗，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認可；即保證了設(shè)備投入承諾的履行，也為因設(shè)計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。

　　

　　三、機械設(shè)備的安全管理

　　

　　1、依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

　　

　　2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

　　

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，杜絕使用淘汰及報廢設(shè)備。

　　

　　4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

　　

　　中央空調(diào)維修維修電話：400-898-1819