京樂企服(京樂機(jī)電)20年中央空調(diào)維修服務(wù)，服務(wù)電話：400-898-1819 我們提供專業(yè)的中央空調(diào)維修、中央空調(diào)清洗、中央空調(diào)保養(yǎng)、中央空調(diào)安裝、中央空調(diào)改造業(yè)務(wù)。

中央空調(diào)保養(yǎng)計(jì)劃表怎么寫-集維修/清洗/改造/保養(yǎng)/托管服務(wù)商

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年過去了，很多人都已經(jīng)在規(guī)劃自己的年度工作計(jì)劃了。 我們要認(rèn)真編寫一份年度工作計(jì)劃，這對我們來年的工作有著非同尋常的意義。 出國留學(xué)編輯整理的工程部年度工作計(jì)劃范文請大家仔細(xì)閱讀。 希望對你的學(xué)習(xí)和工作有所幫助！

工程部年度工作計(jì)劃范文（上）

1. 安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 必須堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)的系統(tǒng)化管理方法； 操作過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2.明確職責(zé)，形成健全制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

4.加強(qiáng)外資裝修企業(yè)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化維修部的服務(wù)意識。 目前，在服務(wù)方面，工程部需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，尤其是在方法和質(zhì)量上。 部門將定期開展服務(wù)對象、文明舉止、多功能技能等方面的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。

2、完善制度，明確職責(zé)，確保部門健康運(yùn)行。 為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)發(fā)展與業(yè)主的良好紐帶作用，我們將完善完善服務(wù)形式的工作制度，使其更適合當(dāng)前工作; 有章可循，制度規(guī)范工作。 通過落實(shí)制度，明確職責(zé)，保障了部門工作的健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，強(qiáng)化成本意識。 工程部負(fù)責(zé)所有小區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。 熟悉設(shè)備的運(yùn)行和性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)施重區(qū)監(jiān)管按標(biāo)準(zhǔn)操作，工程部根據(jù)相關(guān)工作需要落實(shí)，做到設(shè)備有、維護(hù)和結(jié)果； 以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù) 重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。 就目前工程部的服務(wù)范圍還比較有限，尤其局限于自身的知識結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整個團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

維修人員培訓(xùn)計(jì)劃 25、根據(jù)設(shè)施設(shè)備維修特點(diǎn)，制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，細(xì)化工作流程。

3、做好能源控制和管理工作

能源消耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高全員節(jié)能意識

2.制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，如辦公用電與門柱用電分離，拆除原有路燈和電梯用電（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同），改造地下停車場照明設(shè)施設(shè)備，降低能耗停車場減少到最低限度； 將樓道內(nèi)的燈改造為節(jié)能燈； 將樓道內(nèi)的燈光控制開關(guān)改造成輕觸延時開關(guān)。

4、對設(shè)備運(yùn)維成本進(jìn)行內(nèi)部考核和控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

4.預(yù)防性維護(hù)

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備都有維修保養(yǎng)計(jì)劃，按照設(shè)備維修周期的時間、項(xiàng)目和程序?qū)嵤╊A(yù)防性維修。

2、日常維修報告的處理：設(shè)施設(shè)備在日常使用中發(fā)現(xiàn)的故障，以報修單形式進(jìn)行維修。

3、日常巡檢：每位值班人員在執(zhí)勤期間對職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1-2次巡檢，發(fā)現(xiàn)故障和異常情況及時處理。

5、完善設(shè)備設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備和原始數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，進(jìn)一步完善部門檔案管理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立設(shè)備臺賬。 對于新接手的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后，應(yīng)做好設(shè)施設(shè)備資料的收集和跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備維修工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)不同季節(jié)安排定期檢查，特別是汛期加強(qiáng)檢查，確保安全。

3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)的鐵藝護(hù)欄、鐵門、路燈桿進(jìn)行除銹、油漆。

4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)的道路、花壇、圍墻進(jìn)行改造。

我工程部將通過開展上述工作，展示我公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為我物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部年度工作計(jì)劃范文（二）

1、全面提升對“充滿愛，舒適之家”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識，嚴(yán)格把控工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

“充滿愛，舒適之家”的品牌戰(zhàn)略是我們倡導(dǎo)的行動口號：“完善自我，追求卓越”，是我們奮斗的目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，一流的員工，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三級酒店”的要求，為理想而執(zhí)著，為收獲而努力，滿足顧客的需求，是xx人永恒的追求。 不斷提高工作和服務(wù)質(zhì)量，豐富酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度，是三賓館特別是全省旅游賓館的根本標(biāo)志和必然要求。 要求。

“充滿愛，舒適如家”是客戶對酒店的認(rèn)可，也是品牌品質(zhì)和競爭力的提升。 家以店為家，拼搏敬業(yè)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)就像家人一樣溫馨。 也是通過我們的努力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及客戶對酒店的高度認(rèn)可和評價。 品牌聲譽(yù)的認(rèn)可。 實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們業(yè)務(wù)長壽的重大舉措。 相信廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)的精神指導(dǎo)和推動我們的工作。 市場管理以客戶為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越客戶期望。 ，用心捕捉客戶需求，全面按照三星級評價標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀員工，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌戰(zhàn)略必將成功。

二、今年工程部總體工作情況

今年是酒店企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。 同時，企業(yè)經(jīng)營面臨設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。 工程部要全力建設(shè)和完善硬件設(shè)施，盡快完成主體附樓施工收尾工作，盡快投入使用二層和五層，提高其配套設(shè)施的功能。 充分利用主樓六層技術(shù)夾層的可用面積，通過改造將其用作客房部辦公室、布草倉庫、PA車間等，同時增加客房數(shù)量。 在資金安排妥當(dāng)?shù)那疤嵯拢?0-12層客房設(shè)施，通過裝修改造提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。

為保證酒店電力的正常運(yùn)行，工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修、設(shè)備巡檢，確保鍋爐、電梯、配電、中央空調(diào)、供水等正常運(yùn)行系統(tǒng)和廚房設(shè)施。 提高客房和餐廳設(shè)施的可用性和舒適度。

進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，強(qiáng)化成本意識，完善物耗管理，對設(shè)施備品備件進(jìn)行定點(diǎn)管理，大力抓好挖潛、修舊廢舊工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取多才多藝的人員，充分利用人力資源，控制人員總量，實(shí)施淘汰底線，改進(jìn)服務(wù)，提升后臺形象，推動工作質(zhì)量更上一層樓。

3、工程部結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)做好以下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)與考核，從禮儀儀容、服務(wù)意識、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提升工作形象，以及實(shí)現(xiàn)一機(jī)多能，培養(yǎng)招聘電工等綜合性技術(shù)人員，必須從強(qiáng)電檢修到配電、電梯等技術(shù)集成，今年3月將派員參加電梯培訓(xùn)。 對工程部技術(shù)人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，開展技能競賽考核。 留住優(yōu)秀的骨干員工，為一些疲憊不堪的老員工注入新的活力。 人事任用不會一潭死水，引入競爭淘汰機(jī)制。 只有在人員招聘上采取能者留能勤，懶惰庸者淘汰的方法，才能使整個集團(tuán)隨時保持競爭力和活力。 希望工程部后勤人員通過培訓(xùn)和考核，營造舒適的硬件環(huán)境，以飽滿的熱情為客戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 酒店氛圍濃厚。

2、完善工作服務(wù)流程，加強(qiáng)主動性和協(xié)調(diào)性，與各部門協(xié)調(diào)工作的時效性和有效性，特別是前后部門之間、團(tuán)隊(duì)之間、上下級之間。 不要偷懶，多做點(diǎn)。 各班子加強(qiáng)設(shè)施日常巡查，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 并且維護(hù)團(tuán)隊(duì)定期向前臺用戶講解使用維護(hù)知識，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)酒店部署，對硬件設(shè)施進(jìn)行改造，做好客房改造設(shè)計(jì)方案，精心挑選團(tuán)隊(duì)，精心施工，使改造后的客房舒適、新穎、他們極具競爭力。 合理調(diào)整布局，新增客房46套。 控制工程改造成本。

4、按照檢修制度，做好大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)，（來自）日常維護(hù)，特別是中央空調(diào)。 配套冷卻塔、水泵、末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗維護(hù)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利過夏。 加強(qiáng)對客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的電器、裝修、水暖、暖氣等各項(xiàng)設(shè)施的定期維護(hù)和檢查。 維修須經(jīng)用戶部門確認(rèn)。 作為對各隊(duì)考核的依據(jù)。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)理念，充分發(fā)揮利潤中心作用，完善和遵循能源、材料、修廢管理制度和方法，控制和降低材料消耗、能源消耗成本，加強(qiáng)修廢，力爭進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比例，控制萬元收入水煤耗比例，降低萬元收入物耗比例。

(1)抓工程配件質(zhì)量控制，對主要配件材料使用日期進(jìn)行清單登記，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 加強(qiáng)對輔料價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝修工程材料價格的調(diào)查和控制。

(2)加強(qiáng)對報修回收工作的考核統(tǒng)計(jì)，每月上報各班組報修回收工作情況，對做好的給予適當(dāng)獎勵。 堅(jiān)決杜絕只更換不注意保養(yǎng)的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)節(jié)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，消除脹滿、滴漏現(xiàn)象。

(4)落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水電能源使用情況的檢查，每半個月檢查一次，每月向各用戶部門報告水電表使用情況，便于使用部門的成本控制。

(5)加強(qiáng)材料和設(shè)備配件的管理。 建立設(shè)備備件臺賬，詳細(xì)記錄每一種輔料的價格，便于控制。 各部門使用的材料必須由用戶簽字，用戶部門應(yīng)與工程部的材料報告核對核對。 消除損失。 每月響應(yīng)二級倉庫實(shí)物盤點(diǎn)，排除積壓和閑置備件。

（六）嚴(yán)控外包工程，能自行解決水電安裝的，自行安裝。 嚴(yán)控設(shè)備維修外包。 最大限度地減少維護(hù)成本。

6、工程部員工要增強(qiáng)審美意識，學(xué)會掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店?duì)I造和諧優(yōu)美的環(huán)境。

簡而言之，無論我們做什么大事或小事，我們都按照自己的意愿去做。 我們也相信沒有，只有更好，只有我們不斷地給自己加壓，找到工作的激情所在，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對公司愛崗敬業(yè)。 充滿對顧客的親情，對社會的奉獻(xiàn)，一個和諧舒適的品牌酒店，要成為我們的家，成為顧客賓至如歸的家。 同志們，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過成功實(shí)施“充滿愛，舒適之家”品牌戰(zhàn)略，我們每年都會贏得很多客人并贏得利益。

工程部年度工作計(jì)劃范文（三）

1. 安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 必須堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)的系統(tǒng)化管理方法； 操作過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確安全運(yùn)行責(zé)任，形成完善的安全維護(hù)管理體系。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4、加強(qiáng)對外來裝修公司的安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行裝修單位的安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化維修部的服務(wù)意識。 目前，在服務(wù)方面，工程部需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，尤其是在方法和質(zhì)量上。 部門將定期開展服務(wù)對象、文明舉止、多功能技能等方面的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。

2、完善制度，明確職責(zé)，確保部門健康運(yùn)行。 為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)與業(yè)主良好溝通中心的作用，我們將根據(jù)服務(wù)形式完善完善工作制度，使其更適合當(dāng)前工作; 從設(shè)備管理和人員安排制度上，真正做到工作有章可循，制度規(guī)范工作。 通過落實(shí)制度，明確職責(zé)，保障了部門工作的健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，強(qiáng)化成本意識。 工程部負(fù)責(zé)所有小區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。 熟悉設(shè)備的運(yùn)行和性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)施重區(qū)監(jiān)管按標(biāo)準(zhǔn)操作，工程部根據(jù)相關(guān)工作需要落實(shí)，做到設(shè)備有、維護(hù)和結(jié)果； 以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù) 重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。 就目前工程部的服務(wù)范圍還比較有限，尤其局限于自身的知識結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整個團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

5、根據(jù)設(shè)施設(shè)備檢修特點(diǎn)，制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，細(xì)化工作流程。

3、做好能源控制

管理能源消耗的成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效率的有效手段。 能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高全員節(jié)能意識。

2.制定必要的規(guī)章制度。

3、采取必要的技術(shù)措施，如辦公用電與門柱用電分離，拆除原有路燈和電梯用電（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同），改造地下停車場照明設(shè)施設(shè)備，降低能耗停車場減少到最低限度； 將樓道內(nèi)的燈改造為節(jié)能燈； 將樓道內(nèi)的燈光控制開關(guān)改造成輕觸延時開關(guān)。

4、對設(shè)備運(yùn)維成本進(jìn)行內(nèi)部考核和控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5、直接找廠家采購設(shè)備配件，統(tǒng)一采購備件，按設(shè)備維修周期進(jìn)行維修。 以便及時更換，保證設(shè)備能起到節(jié)能作用，降低維護(hù)成本。

4.預(yù)防性維護(hù)

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備都有維修保養(yǎng)計(jì)劃，按照設(shè)備維修周期的時間、項(xiàng)目和程序?qū)嵤╊A(yù)防性維修。

2、日常維修報告的處理：設(shè)施設(shè)備在日常使用中發(fā)現(xiàn)的故障，以報修單形式進(jìn)行維修。

3、日常巡檢：工程部值班人員在值班期間對職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1-2次巡檢，發(fā)現(xiàn)故障、異常情況及時處理。

5、完善設(shè)備設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備和原始數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，進(jìn)一步完善部門檔案管理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立設(shè)備臺賬。 對于新接手的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后，應(yīng)做好設(shè)施設(shè)備資料的收集和跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備維修工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)不同季節(jié)安排定期檢查，特別是汛期加強(qiáng)檢查，確保安全。

3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)的鐵藝護(hù)欄、鐵門、路燈桿進(jìn)行除銹、油漆。

4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)的道路、花壇、圍墻進(jìn)行改造。 我工程部將通過開展上述工作，展示我公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為我物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部年度工作計(jì)劃范文（四）

1. 安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 必須堅(jiān)持設(shè)備維修過程的系統(tǒng)化管理方法； 操作過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2、明確安全操作職責(zé)，形成完善的安全維護(hù)管理體系。 3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。 4、加強(qiáng)對外來裝修公司的安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行裝修單位的安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化維修部的服務(wù)意識。 目前，在服務(wù)方面，工程部需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，尤其是在方法和質(zhì)量上。 部門將定期開展服務(wù)對象、禮貌和多功能技能培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。

2、完善制度，明確職責(zé)，確保部門健康運(yùn)行。 為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)發(fā)展與業(yè)主良好溝通紐帶的作用，我們將根據(jù)服務(wù)形式完善完善工作制度，使其更適合于目前的工作； 有章可循，制度規(guī)范工作。 落實(shí)制度，明確職責(zé)，保障了部門工作的健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，強(qiáng)化成本意識。 工程部負(fù)責(zé)所有小區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。 熟悉設(shè)備的運(yùn)行和性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)施重區(qū)監(jiān)管按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，工程部根據(jù)相關(guān)工作需要落實(shí)，做到設(shè)備有，維護(hù)和結(jié)果； 以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù) 重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。 就目前工程部的服務(wù)范圍還比較有限，尤其局限于自身的知識結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高服務(wù)水平整個團(tuán)隊(duì)的水平。

5、根據(jù)設(shè)施設(shè)備檢修特點(diǎn)，制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，細(xì)化工作流程。

3、做好能源控制

管理能源消耗的成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效率的有效手段。 能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高全員節(jié)能意識

2.制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，如辦公用電與門柱用電分離，拆除原有路燈和電梯用電（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同），改造地下停車場照明設(shè)施設(shè)備，降低能耗停車場最小化； 把樓道燈改成節(jié)能燈； 將樓道內(nèi)的燈光控制開關(guān)改造成觸摸式延時開關(guān)。

4、對設(shè)備運(yùn)維成本進(jìn)行內(nèi)部考核和控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5、直接找廠家采購設(shè)備配件，統(tǒng)一采購備件，按設(shè)備維修周期進(jìn)行維修。 以便及時更換，保證設(shè)備的最佳節(jié)能效果，降低維護(hù)成本。

4.預(yù)防性維護(hù)

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備都有維修保養(yǎng)計(jì)劃，按照設(shè)備維修周期的時間、項(xiàng)目和程序?qū)嵤╊A(yù)防性維修。

2、日常維修報告的處理：設(shè)施設(shè)備在日常使用中發(fā)現(xiàn)的故障，以報修單形式進(jìn)行維修。 （黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案）

3、日常巡檢：工程部值班人員在值班期間對職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1-2次巡檢，發(fā)現(xiàn)故障、異常情況及時處理。

5、完善設(shè)備設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備和原始數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，進(jìn)一步完善部門檔案管理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立設(shè)備臺賬。 對于新接手的xx小區(qū)，由于房地產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后，要做好設(shè)施設(shè)備資料的收集和跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備維修工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)不同季節(jié)安排定期檢查，特別是汛期加強(qiáng)檢查，確保安全。

3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)的鐵藝護(hù)欄、鐵門、路燈桿進(jìn)行除銹、油漆。

4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)的道路、花壇、圍墻進(jìn)行改造。 我工程部將開展上述工作，展示我公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為我物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部年度工作計(jì)劃范文（五）

1、工程人員

導(dǎo)演：

成員：

助手：

二、工程部20XX年的主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多違規(guī)情況，根據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)范》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)導(dǎo)則等，并對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

2、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目特點(diǎn)，編制相關(guān)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)交流。

3、各監(jiān)理單位編制月度試驗(yàn)檢驗(yàn)工作總結(jié)報告七連工程部。 工程部檢查總結(jié)報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)清楚了解各監(jiān)理項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月將監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)展情況報工程部匯總，工程部綜合分析匯總上報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部數(shù)據(jù)庫的整理工作。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃

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